.png)
АКТУАЛЬНО, ЯКЩО
Постійно "горять" дедлайни: команда не встигає із запуском продуктів
Немає системи запусків: усе в голові у СЕО / Product Owner або в чатах
Відсутня синхронізація між відділами. Одні чекають інших, або дублюють задачі одне одного
Нові товари або маркетплейси стартують із затримкою або "на колінці"
Кросс-функціональні задачі не пер едаються вчасно, дублюються, немає відповідальних і термінів
У керівника - мікроменеджмент та втрата навички "helicopter view". Відсутність метрик, системи
Через тривалий запуск надто змінюється ситуація на ринку і бізнес втрачає гроші
Немає метрик по запусках: складно зрозуміти, що взагалі працює, а що ні. Бракує контролю.
Неможливість масштабування системи та прибутків при наявності всіх ресурсів
АУДИТ КОРИСНИЙ ДЛЯ
ВЛАСНИКА БІЗНЕСУ
який прагне вийти з операційки та перейти на керування бізнесом, як системою, де запуски відбуваються без особистої участі
СЕО
який хоче нарешті перестати тягнути все на собі, делегувати з упевненістю, що команда дійсно "потягне" і мати простір для стратегічних рішень - а не тільки "прибирати хвости" запусків
ВЛАСНИКА ВИРОБНИЦТВА
який прагне вивести власний продукт на маркетплейси - не просто "спробувати", а зробити це з точним планом, вчасно, у потрібній якості й з чітким розумінням: хто, що й коли запускає
ІНВЕСТОРА
який хоче інвестувати ресурси у системний бізнес з передбачуваністю, чіткою структурою та здатністю масштабуватись без втрат часу, людей і грошей
ЩО ВХОДИТЬ В ПОСЛУГУ
( 1 )
СТАРТОВА СЕСІЯ
Детальний розбір, без прикрас, поточної ситуації (точки А), а також розбір стратегічних цілей бізнесу (куди йдемо, точка В), які виміряні в цифрах та термінах. Обговорення явних та неявних барʼєрів та обмежень.
( 2 )
АУДИТ
ПРОЦЕСІВ
Діагностика уразливих зон в структурі, команді, процесах. Виявлення слабких ролей та управлінських дірок (непрозорість процесів, подвійне підпорядкування, зони без зворотного звʼязку, дублювання задач). Виявлення зон, де бізнес витрачає гроші та час (процеси, метрики, незрозумілі точки прийняття рішень).
( 3 )
ПІДБІР
ФРЕЙМВОРКА
Agile / Scrum / Kanban - підбір фреймворку або створення гібридної моделі в залежності від ніші, продукту, частоти запусків, зрілості команди. Створимо систему управління, яка реально працює під ваш бізнес, допомагає команді бути злагодженою, гнучкою та результативною.
( 4 )
НАЛАШТУВАННЯ
СИСТЕМИ
Підбір програмного забезпечення для впровадження проектного менеджменту (або адаптація існуючого). Налаштування шаблонів проектів запусків, чек-листів, відповідальних, таймінгів. Автоматизація. Створення та налаштування метрик для команди та дашбордів для керівника для контролю прогресу по запусках, ресурсів, завантаженості команди
( 5 )
НАВЧАННЯ
КОМАНДИ
Навчання команди та керівників основам проектного менеджменту одразу на створеній системі.
Навчання керівників: вибір підходу менеджменту залежно від вхідних умов, керування командними спринтами, керування 20+ проектами.
Навчання команди: робота з ПО, робота в командних спринтах, управління своїм часом.
( 6 )
ЗОНИ
ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ
Зони та ролі. Побудова системи, де кожна роль має зону впливу, завдання та межі відповідальності, без сірих зон та перекладання. Формування структури зон відповідальності по відділах: маркетинг і РРС, логістика і закупівля. План розвитку відділів та ключових працівників у перспективі 3-5 років.
ЩО ТИ ОТРИМАЄШ
На 30-50% скорочення часу запуску кожного нового продукту без втрати якості. Шляхом злагодженої керованої системи запусків, оптимізації кросс-віддільних задач, паралельності процесів там, де це можливо.
10+
Одночасних запусків нових продуктів замість одного
10х
Збільшення пропускної здатності команди та швидкості масштабування
25%
Збільшення прибутку з продуктів, що запускаються вчасно
100%
Ясність у розумінні, що відбувається з кожним продуктом. Відсутність хаосу
PROJECT MANAGEMENT
Безкоштовна перша зустріч / консультація
Розробка плану робіт та комерційної пропозиції
Середній термін виконання проекту - 3-6 тижнів
Ціна на послугу стартує від:
2500 €
Вартість та терміни виконання залежать від:
-
розміру команди
-
стратегічних цілей
-
загальної ситуації в бізнесі
-
обороту
КАТЕРИНА РУССУ
E-commerce Expert, HR Business Partner
Маю унікальний досвід на перетині двох світів: 5+ років в IT - із запусками та керуваннями проектами за SCRUM / Agile / Kanban і 12+ років в E-commerce, де ці підходи адаптовані і успішно зарекомен дували себе в запусках продуктів, брендів і масштабуванні бізнесів на Amazon, eBay, Walmart, Shopify та ін.
Маю диплом OKR-майстра та практичну експертизу впровадження OKR-систем саме в E-commerce - бізнесах, де це реально дало результат: збільшення прибутку у 2-3 рази через зростання фокусу, відповідальності та керованості.
Понад 10 років в E-commerce, добре знаю бізнес зсередини: ролі, процеси, типові гальма та точки росту. Це дозволяє будувати реальні, а не "теоритичні" орг-структури під конкретні бізнес-цілі.
Маю практичний досвід на посадах HRD, та як залучений експерт. Реалізовано більше 30 проектів, успішно масштабовані команди.
Не просто впроваджую процеси - а розумію, як до них адаптується команда. І точно знаю: будь-яка зміна викликає опір. Саме тому допомагаю не тільки з інструментами, а й з людьми - працюю з емоціями, страхами, мотивацією, щоб команда не "проковтнула", а прийняла нову систему. І почала працювати з фокусом, темпом і задоволенням.